一、阿拉伯乃至世界的银行业正在收缩

据伦敦《金融时报》消息，从2007年初到2009年3月底，26个主要国家的银行私募基金，约占私募基金银行市场90%的份额，从69520亿美元减至26030亿美元，表明国际和阿拉伯地区，金融业特别是银行业正在收缩。

海湾六国的阿拉伯银行与金融机构的市场资金，从2008年3月的3270亿美元降至2009年3月的1814亿美元。

贝鲁特证券交易所的4家黎巴嫩银行的市值，自2008年3月至2009年3月间下降了7%，相对于国际和阿拉伯银行的衰退而言，这只是一个很小的下降。

二、世界银行业正在回归保守的商业模式-黎巴嫩模式

与黎巴嫩银行业相反的是，国际和阿拉伯银行已经很难再通过资本市场置换它们已发放出去的“有毒”贷款。因为“有毒”贷款的流动性是虚假的，是由金融衍生工具，创造债务技巧，极端复杂和高风险金融方式所制造的，随着金融危机爆发，这类流动性已蒸发而不复存在。

世界银行业正逐步回归至保守、传统的商业模式，回归至贴近于银行和金融机构基础服务的商业模式，在资产和负债方面，将回归到平衡而稳定的结构，那就是一方面依赖于性质稳定的顾客存款，另一方面依赖于放贷给具有真实现金流的企业和机构，放贷给具有实际收入而不是房地产和金融泡沫收益的家庭和个人。这种回归后的商业模式，在一定程度上正是黎巴嫩现已存在的模式。

（一）黎巴嫩金融体系结构相对保守。在黎巴嫩，商业银行是黎巴嫩金融中间机构的主要形式，流通的金融资产中，银行资产占80%。而国际金融业内，非银行性质的金融中间机构（像基金、证券交易、金融市场、民间债券市场、股票市场等）交易规模却是银行贷款的2.5倍。

（二）黎巴嫩金融资产规模与实体经济规模的比例适度。像世界银行业一样，黎巴嫩银行的规模相对于实体经济是膨胀的。2008年底，黎巴嫩当地商业银行的总资产是当年黎GDP的326%。但是我们加以仔细研究，可发现一方面当地银行总资产的40%是投资国外的，包括黎央行外汇储备、黎民营资本的海外项目及活动的金融支持等，这意味着这部分资产对黎经济不构成负担；另一方面，当地银行总资产的7%是以黎镑强制储备金形式表现出来的的固定资产，这部分资产不产生利益回报。因此，2008年底投入黎巴嫩经济活动并产生利益的实际银行资产就只是黎GDP的172%［326%*（1-40%-7%）］，而这个比例是适度的。

(三) 黎巴嫩国内较低的实际融资成本遏制了高成本、高风险的金融业态发展。与那些信用评级水平接近甚至高于黎巴嫩的国家相比，黎巴嫩国内融资的成本较低。就黎巴嫩银行业向政府和民营机构融资成本（加上其在黎央行存款证的成本）而言，2008年中，黎巴嫩银行业融资成本率为8.4%，同期通货膨胀率为10.8%。此外，通过向政府和民营机构投资、购进政府长期公债和买卖证券交易所的股票和债券等，黎巴嫩金融资产投资本地的收益率估计约为7.5%，该数字接近于2008年黎巴嫩经济增长率，亦低于黎巴嫩通货膨胀率。

（四）黎巴嫩银行业在监管下没有机会追逐“贪婪”。在黎巴嫩政府监管下，银行不被允许从市场中借资或对其投资；银行的资本收益率在10%至12%之间，相对于国际和阿拉伯银行是适度而有节制的；银行的贷款存款比（包括对政府的贷款）不超过58%，而2009年2月底，世界银行业的贷款存款比接近100%，这意味着黎巴嫩银行存款的平均流动率是42%。黎巴嫩这么高的流动率是国际和阿拉伯银行所长期缺乏的，它们以往的做法是通过市场融资，也就是从实体经济部门获得流动性，一旦金融危机爆发，银行从市场融资的可能性显然不复存在。

三、黎巴嫩将从国际银行业转型和应对国际经济结构失衡中收益

阿拉伯地区和黎巴嫩，利用危机所带来的国际银行业转型（大力缩减投资银行和私人银行领域的业务）的机遇，推动本地银行业朝着“全能银行”方向发展，完善黎金融系统的结构，使其在原来商业银行模式的基础上，发展为规范、专业、透明的金融市场。黎巴嫩银行协会认为，本地银行将从国际银行收缩，所带来的专业知识与技术人才外流现象中受益，并表示阿拉伯银行间的跨国合并是值得期待和鼓励的。